麻豆视传媒官方网站入口进入app配件厂家的后市场如何发展
张瑞敏有一句话讲,“没有成功的公司,只要年代的公司”。仅仅不与年代深度符合的公司,是不是还能嫁接成功的基因?相同面临国家经济结构调整的大环境,互联网公司鹤立鸡群,有没有值得咱们学习学习的地方?无所不能的互联网能否扮演一个促进转型的抓手?雷军说,我自个考虑互联网这么多年,觉得互联网不仅仅是一种技术手段,更多是一种方法论,或者是一种思维。那么,麻豆视传媒官方网站入口进入app配件职业拥抱互联网,究竟应该学习什么,透过真真假假的表象,简略归纳,即是学思维、重应用。

互联网一向以快制胜,互联网的开展速度曾让官方组织很不习惯,以至于控制总落在互联网的背面,乃至准则来不及出台,它现已长大。一个快字,让互联网的规划总显得那么适意,那么豪放。妨看看阿里巴巴是怎么规划金融的:阿里很明白,自个的强项是电商,先是5.86亿美元并购新浪微博,求得人商两聚;再以2.94亿美元入股高德地图,规划O2O;推出余额宝,绑定客户的花费和理财;后协作民生等近10家银行,推出直销银行和联名信用卡,可谓稳扎稳打、节奏明晰,经过收买、参股、协作等形式,掌控职业优异资本,精确卡位,一旦时机成熟,敏捷推出依据自个的优势量身定做的商品。总归,先找客户,后推商品。
而麻豆视传媒官方网站入口进入app配件职业的传统做法通常是先建工厂,再找商场,先扩产能,再找客户,如同客户总是会有的。在职业高速开展阶段,也曾时有好局出现。仅仅商场调整期,需求公司家们重新考虑新的规划。自商场转淡后,职业对后商场喊的比较多:存量商场,价值后移,以效劳为支点的后商场,要变成公司盈利主体。互联网免费思维的长尾效应,其实看中的即是后商场。咱们了解的余额宝即是典型的后商场产品。向互联网学习,即是要在职业中找到那条值钱的尾巴。麻豆视传媒官方网站入口进入app配件设备保有量超越600万台,随时需求效劳,这尾巴还不够长吗?
各品牌制作商都要求代理商重视后商场,可推动成果并不抱负,才能和理念两方面的因素都有,已然代理商没有才能或不愿意投入,厂家是不是有职责带头进入后商场,为代理商做出榜样、积累经验。麻豆视传媒官方网站入口进入app配件公司是不是合适拉长产业链,一向未有结论,可要害点的掌控应该没有错误,刘强东当年力主投巨资打造京东自个的物流仓储中心,也曾被骂作愚笨,可今天则被奉为先知。登陆
http://www.bzjiakai.com/了解更多信息
相关资讯
相关产品